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metas.

Para um cenário mais produtivo e estimulante nas empresas, é preciso acelerar e simplificar processos, diminuir os riscos, gerenciar resultados, reduzir perdas nos serviços, ter um portfólio de produtos mais competitivo e aumentar as vendas.

Podemos fazer isso para o seu negócio e ainda mais!

ganhos que comprovam a eficiência dos métodos de Ernani Ferrari.

40% de aumento na produtividade do desenvolvimento de software em 1 ano (equipe com 200 desenvolvedores)
300% de crescimento no faturamento em 1 ano (empresa com 200 funcionários)
800% de crescimento na aquisição de clientes em 1 ano (empresa de 20 funcionários)
50% de redução dos custos de suporte ao cliente em 2 anos ou menos (diversas empresas)
40% de redução no esforço de implementação de aplicativo de gestão empresarial em 1 ano (empresa com 500 colaboradores)
57% de redução dos custos de infraestrutura para o desenvolvimento e manutenção de software em 3 anos (500+ ambientes; 700+ bancos de dados)
Aumento de EBITDA de 5% para 35% em 3 anos (fornecedor de aplicativos com 1.000 colaboradores)
Aumento de EBITDA de 8% para 24% em 2 anos (fornecedor de aplicativos com 100 colaboradores)
300% de crescimento da receita em 1 ano (fornecedor de aplicativos com 200 colaboradores)
800% de crescimento na aquisição de clientes em 1 ano (fornecedor de aplicativos com 20 colaboradores)
200% de crescimento na aquisição de clientes em 1 ano (fornecedor de aplicativos com 420 colaboradores)
72% de crescimento da receita em 1 ano (provedor de soluções de comércio eletrônico com 40 colaboradores)
67% de redução do tempo em capacitação inicial (provedor de aplicativos e serviços com 250 colaboradores)
50% de redução do tempo de resposta em suporte a cliente em dois anos (fornecedor de aplicativos com 600 colaboradores)
50%+ de redução de custos de suporte a cliente em dois anos ou menos (várias organizações)
80%+ de redução de defeitos reincidentes em dois anos ou menos (várias organizações)
Prêmio nacional em projeto corporativo de e-learning
57% de redução dos custos de infraestrutura para o desenvolvimento e manutenção de software em 3 anos (500+ ambientes; 700+ bancos de dados)
Recuperação, em 10 meses, de subsidiária off-shore totalmente operacional (fornecedor de aplicativos com 2.500 colaboradores)
Redução de "clientes em situação crítica" de 20% para 2% da base instalada em 2 anos (fornecedor de aplicativos com 2.000 colaboradores)
40%+ de redução das chamadas de suporte em 1 ano (várias organizações)
Implementação em 120 dias de equipe completa para desenvolvimento de software e suporte a clientes - do planejamento ao go-live (equipe de 45 colaboradores) - pessoas, processos e ferramentas
Localizações de ERP em tempo recorde para mercados complexos como Japão e Brasil - de 7 a 12 meses
29% de aumento da eficiência organizacional (receitas/número de colaboradores). 38% de aumento para EBITDA/headcount) – 8 meses (empresa de 20 anos com 90 colaboradores)
60% de aumento na produtividade de desenvolvimento de software em 1 ano (organização com 700 pessoas)
40% de aumento na produtividade de desenvolvimento de software em 1 ano (equipe com 200 desenvolvedores)
26% de aumento na produtividade de desenvolvimento de software em 6 meses (equipe com 450 desenvolvedores)
100% de aumento na produtividade de desenvolvimento de software em 6 meses (fábrica de software com 130 colaboradores)
40% de redução no esforço de implementação de aplicativo de gestão empresarial em 1 ano (empresa com 500 colaboradores)
50% de redução no custo de implementação de aplicativo de gestão empresarial em 1 ano (empresa com 1.100 colaboradores)

diferencial.

Rapidez para identificar e explorar oportunidades reais, em todos os processos críticos, para maior eficiência e crescimento.

Alcance melhores resultados aprimorando e integrando diferentes áreas operacionais.

foco e benefícios.

Seu negócio mais lucrativo, escalável e previsível.

Identificação e antecipação de problemas e limitações

Identificação e antecipação de oportunidades

Redução de custos

Maximização da receita

Melhoria na performance do negócio

Aumento de ganhos

Antecipação de ganhos

Vantagem competitiva

Melhores resultados no curto, médio e longo prazos

Histórias
de sucesso

EMPRESA DE SOFTWARE EMPRESARIAL. 25 ANOS. 350 COLABORADORES. 50 DISTRIBUIDORES.
Objetivos
Melhorar P&D, vendas, serviços e suporte ao cliente.
Consultoria prestada
- Diagnóstico operacional.
- Planejamento estratégico.
- Revisão integrada de processos para as áreas-alvo, gestão do conhecimento e gestão do relacionamento com clientes.
Resultados
Em dois anos:
- 300% de aumento nas receitas.
- 800% de aumento do EBITDA.

EMPRESA DE SOFTWARE EMPRESARIAL. 15 ANOS. 520 COLABORADORES.
Objetivos
- Aumentar a produtividade de P&D e serviços.
- Aumentar vendas.
Consultoria prestada
- Diagnóstico operacional.
- Revisão dos planos estratégicos.
- Revisão integrada de processos para as áreas-alvo, gestão do conhecimento, suporte ao cliente e gestão do relacionamento com clientes.
- Desenho (e suporte à implantação) de um modelo de canais de distribuição.
Resultados
Em um ano:
- 62% de aumento de produtividade no desenvolvimento de produtos.
- 98% de aumento na eficiência operacional de serviços profissionais.
- Transição de perdas de -16% para margem de contribuição de +8% nos serviços de desenvolvimento de software sob demanda.
- Implantação de universidade corporativa.
Em dois anos:
- Aumento da base de clientes: de 150 clientes (conquistados em 15 anos) para 280 clientes.

DISTRIBUIDOR DE EMPRESA DE SOFTWARE GLOBAL (RECEITA DE US$ 500 MILHÕES).
Objetivos
- Localizar ERP para um dos principais mercados emergentes.
Consultoria prestada
- Identificação dos requerimentos para localização do produto e processos de apoio.
- Definição da estratégia de produto.
- Planejamento da localização e do go-to-market.
Resultados
- Escopo do projeto desenvolvido e entregue em 30 dias.
- Projeto de localização implementado com sucesso pelo cliente.
- Market-share significativo conquistado.

EMPRESA DE SOFTWARE GLOBAL. RECEITA DE BILHÕES DE DÓLARES.
Objetivos
- Localizar aplicativo de grande porte para mercado estratégico de alta complexidade, superando as dificuldades criadas por um projeto anterior realizado sem sucesso.
Consultoria prestada
- Identificação dos requerimentos para localização do produto.
- Estratégia de produto.
- Planejamento do desenvolvimento da localização do produto.
Resultados
- Escopo do projeto desenvolvido e entregue em 45 dias.
- Projeto de localização implementado com sucesso pelo cliente.
- Canais de vendas e serviços estabelecidos.

EMPRESA DE SOLUÇÕES PARA INTERNET. 5 ANOS. 30 COLABORADORES.
Objetivos
- Planejamento estratégico.
- Validação da meta pré-estabelecida de 30% de crescimento para o ano seguinte.
Consultoria prestada
- Planejamento estratégico.
Resultados
- Escopo do projeto entregue em uma semana.
- 72% de crescimento no primeiro ano planejado.

EMPRESA DE SOFTWARE EMPRESARIAL. GLOBAL. RECEITA DE BILHÕES DE DÓLARES.
Objetivos
- Due diligence operacional em empresa alvo de aquisição.
- Planejamento da integração de uma operação de 370 pessoas com outra, a ser adquirida, de 550 pessoas.
Consultoria prestada
- Due diligence operacional.
- Identificação de sinergias e riscos.
- Planejamento da integração.
Resultados
- Due diligence realizada em uma semana.
- Planos de integração completos entregues em 30 dias (estrutura organizacional; produtos; equipes; marketing; vendas; canais de distribuição; serviços;
suporte ao cliente; P&D; governança corporativa; finanças; prédios e instalações; TI).

EMPRESA DE SOFTWARE GLOBAL. RECEITA DE BILHÕES DE DÓLARES.
Objetivos
- Aprimorar os processos bem estabelecidos, com décadas de refinamento, da gestão de canais.
Consultoria prestada
- Diagnóstico operacional.
- Recomendações para a melhoria de processos.
Resultados
- Diversas oportunidades de melhoria significativas identificadas e apresentadas em uma semana.
- Diversas melhorias significativas implementadas no ano seguinte, em um esforço de amplitude nacional.

EMPRESA FINTECH. 20 ANOS. 100 COLABORADORES.
Objetivos
- Triplicar a receita em três anos.
Consultoria prestada
- Diagnóstico operacional.
- Planejamento estratégico.
- Revisão do modelo operacional.
- Estratégia de melhoria integrada de processos.
- Melhoria integrada de processos – P&D, distribuição, serviços e suporte ao cliente.
Resultados
Em um ano:
- 300% de aumento em vendas.
- 40% de aumento da eficiência operacional (toda a empresa).
- 36% de redução de custos do suporte ao cliente.
- 78% de aumento de produtividade no desenvolvimento de produtos.

EMPRESA DE SOFTWARE EMPRESARIAL. 1.200 COLABORADORES.
Objetivos
- Melhorar a eficiência de serviços profissionais.
- Reduzir os altos custos dos serviços de implantação dos produtos.
Consultoria prestada
- Diagnóstico operacional.
- Revisão integrada de processos – gestão de ofertas de serviços; metodologias de implantação dos produtos; processos dos serviços recorrentes; estrutura organizacional; gestão do conhecimento; gestão da capacidade instalada; gestão da performance.
- Revisão dos modelos de remuneração interna e de parceiros de negócios.
Resultados
Em um ano:
- 50% de redução dos custos de implantação de produtos.

EMPRESA DE SOFTWARE EMPRESARIAL. 1.150 COLABORADORES.
Objetivos
- Consolidar e melhorar os processos de P&D das operações distintas originárias de fusões empresariais.
Consultoria prestada
- Diagnóstico operacional.
- Revisão integrada de processos.
Resultados
Em um ano:
- Estrutura organizacional, procedimentos, ferramentas, treinamento, perfis profissionais e indicadores de performance revisados e implementados para:
- Gestão de produtos.
- Gestão de tecnologia e arquitetura.
- Desenvolvimento e manutenção de produtos.
- Testes de software.
- Documentação de produtos.
- Gestão de configuração e DevOps.
- Gestão de releases.
- Suporte ao cliente.
- Gestão do conhecimento.
- Gestão de processos/qualidade.

EMPRESA DE SOFTWARE EMPRESARIAL. 15 ANOS. 120 COLABORADORES.
Objetivos
- Melhorar a lucratividade.
Consultoria prestada
- Diagnóstico operacional.
- Revisão integrada de processos para P&D, suporte ao cliente e serviços profissionais.
Resultados
Em um ano:
- 75% de aumento no EBITDA.

EMPRESA DE SOFTWARE EMPRESARIAL. 8 ANOS. 20 COLABORADORES. 170 CLIENTES.
Objetivos
- Acelerar o crescimento de forma tranformacional.
Consultoria prestada
- Diagnóstico operacional.
- Planejamento estratégico.
- Revisão do modelo operacional.
- Revisão integrada de processos em toda a empresa.
Resultados
Em treze meses:
- Conquista de 800 novos clientes.
Em três anos:
- Conquista de 3.000 novos clientes.

EMPRESA DE SOFTWARE EMPRESARIAL. 20 ANOS. 210 COLABORADORES.
Objetivos
- Reduzir as perdas da área de serviços profissionais (departamento com 80 colaboradores).
Consultoria prestada
- Diagnóstico operacional.
- Revisão do modelo operacional.
Resultados
Em quatro meses:
- Aumento do tempo faturado de 58% para 88%.

EMPRESA DE SOFTWARE DE GESTÃO. 35 ANOS. 580 COLABORADORES.
Objetivos
- Reduzir a perda acelerada de clientes (30% em um ano, devido a problemas de produtos) e consequentes perdas financeiras.
Consultoria prestada
- Diagnóstico operacional.
- Estratégia de gestão da crise.
- Plano tático de recuperação – gestão de produtos e desenvolvimento de produtos.
- Revisão integrada de processos – P&D, suporte ao cliente, gestão do conhecimento e gestão de processos.
- Programa de comunicação junto aos clients.
Resultados
Em cinco meses:
- Turn-around completo:
- Redução das perdas de clientes para níveis típicos de mercado.
- Retorno à rentabilidade.

EMPRESA DE SOFTWARE GLOBAL. RECEITA DE BILHÕES DE DÓLARES.
Objetivos
- Realizar o planejamento estratégico em 30 dias para as linhas de negócio empresariais e governamentais de uma grande subsidiária.
Consultoria prestada
- Diagnóstico operacional.
- Planejamento estratégico para as linhas de negócio empresariais e governamentais.
Resultados
- Planejamento estratégico completo e “plano tático de implantação” desenvolvidos em 15 dias para as linhas de negócio empresariais e governamentais (com alta satisfação do cliente).

FÁBRICA DE SOFTWARE DE NICHO (GOVERNO). 15 ANOS. 130 COLABORADORES.
Objetivos
- Aumentar a produtividade do desenvolvimento de produtos.
Consultoria prestada
- Diagnóstico operacional.
- Revisão integrada de processos de P&D, vendas e suporte ao cliente.
- Formação de equipes.
Resultados
Em seis meses:
- 155% de aumento na produtividade do desenvolvimento de produtos.
- 98% de aumento das receitas.

EMPRESA DE SOFTWARE EMPRESARIAL. 22 ANOS. 350 COLABORADORES.
Objetivos
- Tomar decisões balizadas sobre iniciativas de internacionalização críticas para o negócio.
Consultoria prestada
- Diagnóstico estratégico e operacional – oportunidades e capacidades.
Resultados
Em tres semanas:
- Diagnóstico completo realizado (uma semana).
- Decisões tomadas.

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