Conhecimento e experiência prática:
- Due diligence em pequenas, médias e grandes empresas de software.
- Planejamento e execução de fusões e aquisições de pequenas, médias e grandes empresas.
- Modelagem operacional e de negócios para inúmeras empresas de software.
- Planos de negócio para operações locais e internacionais - América do Norte, América Latina, Europa e Ásia.
- Planejamento e gerenciamento estratégicos para inúmeras empresas de software.
- Coaching executivo e gerencial.
- Estruturação / reestruturação de organizações de software - matrizes e filiais.
- Consolidações de portfólios de produtos.
- Consolidações de canais de distribuição.
Ernani Ferrari ajuda você a obter visões imparciais, objetivas, consistentes e abrangentes sobre:
- Aspectos relacionados a organização, tecnologias, produtos e serviços, bem como referências financeiras e operacionais (benchmarks) de empresas de software.
- Aspectos técnicos e funcionais de um produto de software, bem como seus processos de suporte, custos, riscos e oportunidades relacionados.
Melhores níveis de investimento e redução de riscos através da identificação de ativos e passivos e da avaliação de:
- Potenciais para o curto, médio e longo prazos.
- Riscos técnicos e operacionais.
- Capacidade para expansão.
- Sinergias potenciais com outras iniciativas ou organizações do investidor.
- Potencial redução de custos através de otimização, reorganização e outsourcing.
- Nível de internacionalização e potencial para a empresa e seus produtos.
- Custo atual / histórico e tendências.